Люди много работают за деньги

Большинство людей будут работать за деньги, если должным образом их мотивированы. Хотя это может помочь, но большие деньги не являются ключом к вашим сотрудникам сделать их более страстным в работе. Это миф думать, что вам не нужна страсть, если только вы считаете, что у вас есть хороший персонал и платите им хорошо. Это только помогает иметь хороших людей и платить им хорошо. Тем не менее, страсть должна быть вложена в дело. Это будет стимулировать сотрудников на более активную, творческую и производительную работу, то как они будут выполнять свое дело. Речь идет не только о деньгах. Люди просто не будет следовать за кем-то долго, если они не гоняться за большим, если у них нет мечты.

Таким образом, компании необходимо обеспечить более глубокий смысл или цель жизни для своих сотрудников, чтобы раскрыть они свой потенциал полностью. Если сотрудники считают значимой причиной в жизни то, что они делают, многие станут страстным и некоторые из них будут умирать за это дело. Люди на протяжении веков показали это внутреннее желание умереть за свою веру, являются ли они религиозными, политическими или социальными. В том же духе, хорошими организациями являются те, которые могут сплотить людей вокруг благородного дела. И эта идея сплотившая людей может даже превратиться в крестовый поход.

Рожденный в Индии основатель Hotmail Inc, Sabeer Bhatia может предложить лишь идею для людей, которые присоединятся к нему в запуске Hotmail. Он не мог позволить себе предложить им зарплату. Многие из его людей по-прежнему присоединиться к нему, потому что их ведет вера в свой проект и потенциал Интернета. У них не было цели получения немедленного денежного вознаграждения. Сегодня, в результате огромного успеха Hotmail, люди, которые застряли с Sabeer не получили достаточно денег. Sabeer Bhatia был в состоянии превратить дело в крестовый поход с культом, как фанатизм. Он был в состоянии командовать полной самоотдачей своих последователей.

Если то, что люди делают на работе помещается в контекст уважительных причин таких как улучшение качества жизни, способствуя улучшению человечества и т.д., последствия могут быть драматичными. Барневик, бывший председатель ABB Brown Boveri, говорит, что им движет желание создать лучший мир через создание рабочих мест в бизнесе таким образом, чтобы сделать мир более пригодными для жизни с чистой энергетикой и транспортом.

Для Брэнсон социальные проблемы также являются важной концепцией своей корпоративной философии. Во многих случаях он вложил свои деньги. Например, Virgin производятся недорогих презервативов Mates – это ответ на кризис СПИДа. Он также дал заявки на национальную лотерею франшизы в Великобритании с обещанием отправить всю прибыль на благотворительность.

Генеральный директор BP, Дэвид Саймон сказал, что охрана окружающей среды является важной корпоративной культурной ценностью: «У нас есть план действий, в которых участвовали 50000 сотрудников ВР. Наши сотрудники имеют надежды на мир и для своих детей.». Некоторые экологи признают, что BP находится на переднем крае многонациональных организаций серьезно воспринимающих глобальное потепление. Анита Роддик, основатель The Body Shop также построила успешный бизнес, который уважает природу, животных, людей и сотрудников.